人力资源

生态水泥物流贸易公司:“三项制度改革”促劳动竞赛见实效

作者: 贾睿泽     时间: 2020-08-12     点击: 查询中    分享到:

为进一步提升员工们的“追赶超越、争当一流”干劲,生态水泥物流贸易公司充分发挥考核“指挥棒”的作用,结合生态水泥公司开展的“保安全、保目标,稳质量、补欠量”活动,将“三项制度改革”与劳动竞赛活动有效结合,充分调动全体员工的积极性、主动性、创造性,消化克服新冠肺炎疫情带来的不利影响,奋力跑出生态水泥“加速度”。

竞赛+考核,促进业绩再发展。积极探索考核创新工作,制定竞赛考核办法,真实、客观反映工作业绩,实际经营运营状况、重点工作的推进、物资采购验收质量、盘活库存资产工作等,杜绝数据造假,确保严督实考。一是考核制度化。新编5项制度,1项实施方案和74条业务考核细则,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低的管理体制。二是考核公开化。在政务公开栏每周公布竞赛目标完成进度,接受全员的监督。考核结果的透明化,提高员工的参与热情,同时加强了对考核者的自身监督。三是考核问题协商化。坚持聚焦问题、分析问题、解决问题的原则,定期召开协商解决会,着力解决物流贸易公司考核指标推进滞后、重点工作进展缓慢、贸易创新落实不力等问题。采取“一事一议”,通过不断的“把脉”,找“病根”、开“药方”,建立了战略、经营、财务、法律等有效的风险防控措施和方案,促进贸易创新业务向好发展。

破界线,推动劳动效率。在“三项制度改革”工作落实中,打破部门人员固定化的界线,成立贸易部,推行全员销售政策。从物流、供应部调配管理和业务人员5人到贸易销售一线,所有调入和新招的员工也先到贸易一线学习。坚持业务开展较难的部门增人增资,业务开展较易的部门减人减资。自竞赛开展以来贸易部已连续2个月完成考核任务,部门考核工资增加10%,激活了员工工作积极性,个人价值得到肯定,企业劳动效率同比上年提升60%

据悉,通过此次“三项制度改革”和劳动竞赛的有效结合,干部职工的精神面貌和工作状态发生了很大变化,竞赛季开局就完成了既定目标,实现收入、利润双丰收,为企业长期发展注入了强大动力,并创造了成本更低、效率更高、效益更好、质量更优的良好工作业绩。(贾睿泽)

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